国产精品久久久,禾禾影视剧在线观看,狂暴强伦轩一区二区三区四区,日本熟妇五十六十路av排名,骚虎视频在线观看

淬火成鋼鑄軍魂 匠心耕耘創標桿——訪云南正大蛋業有限公司保障科主管趙曙

作者:云南正大(da)蛋業有限公司(si)生產部 發布時間:2025-10-17 閱讀 :0

      2018年,作(zuo)為西南林(lin)業大(da)學(xue)(xue)動物科(ke)學(xue)(xue)專業的(de)畢業生,已是黨員先(xian)鋒的(de)趙曙(shu),帶(dai)著“互(hu)聯網+”大(da)學(xue)(xue)生創新創業大(da)賽銀獎(jiang)項目《竹葉雞——高端(duan)農(nong)產品個(ge)性(xing)化定制》負責人的(de)光(guang)環,從(cong)西南林(lin)業大(da)學(xue)(xue)動物科(ke)學(xue)(xue)專業畢業后(hou),毅(yi)然(ran)選擇奔(ben)赴新疆喀什,到祖(zu)國(guo)最需(xu)要的(de)土地上(shang)接受淬煉。在(zai)部隊的(de)兩(liang)年時間里,他(ta)白天頂(ding)著烈日風(feng)沙苦練(lian)軍(jun)事(shi)技能,夜晚(wan)在(zai)近零下30攝氏度的(de)寒冷(leng)天氣中(zhong)堅守哨崗(gang),并在(zai)站(zhan)崗(gang)結束后(hou)繼(ji)續(xu)自(zi)我訓練(lian),這種(zhong)高強度的(de)訓練(lian)鍛(duan)造出(chu)他(ta)鋼鐵般的(de)意(yi)志。他(ta)憑借出(chu)色(se)的(de)軍(jun)事(shi)素質和卓越的(de)綜合能力(li),在(zai)入(ru)伍第二年便晉升成(cheng)為副班長,帶(dai)領(ling)班組完成(cheng)多項急難險(xian)重任務(wu),連續(xu)兩(liang)年獲(huo)評(ping)“優(you)秀義務(wu)兵”,并獲(huo)部隊嘉獎(jiang)兩(liang)次。這段軍(jun)旅(lv)經歷讓他(ta)深刻領(ling)悟到:“執行力(li)就是戰斗(dou)力(li),紀律(lv)性(xing)是團(tuan)隊的(de)生命線。”退伍后(hou),他(ta)在(zai)工作(zuo)崗(gang)位上(shang)繼(ji)續(xu)保持(chi)這種(zhong)工作(zuo)風(feng)格,推動團(tuan)隊持(chi)續(xu)向前發展。

▲趙曙(正面右一)對新員工進行標準化操作培訓。
      趙曙于2021年退伍后,選擇加入正大集團,開啟了他職業生涯的新篇章。在集團實施的“送出去、引進來”培養機制下,他獲得赴集團標桿企業深度學習的機會。三個月里,他跟著師傅兢兢業業地學習各項工作技能和管理經驗,空余時間總結提煉學習成果,整理出標準化操作流程。正是這種軍人特有的鉆研精神,讓他快速掌握了從進雞、免疫、轉雞、淘汰雞,以及應急保障的全鏈條技術,短短半年,便憑借出色的學習能力和實踐經驗,成功晉升為主管,負責生產基地的雞只飼養管理全流程和相關的應急保障工作。
      如今,他將軍事化管理模式應用于公司保障科團隊的日常管理中,形成了一套高效的管理體系。
      他延續部隊精確計劃、精準作戰的風格,與團隊成員共同制定了半年、月度和每日的工作計劃,并要求半年計劃執行誤差率要控制在5%以內,日計劃執行誤差率要控制在0.5%以內。每執行一項工作前,團隊都會反復進行推演,并對工作方法和流程進行優化,每日的工作還會細化為多個節點,以確保工作高效執行,從而實現目標的順利達成。
      他還在團隊中建立了特戰式響應機制,即2分鐘“下達工作-抄收”,3分鐘“行動響應-執行”,5分鐘“推動不力-協調求助”。任務下達后,2分鐘內通知相關部門和人員,確保信息傳達及時;3分鐘內確保有人執行任務,避免延誤;若遇到困難,5分鐘內啟動上級溝通機制,以便迅速推進工作。工作時實行工作日記錄日考評制度,明確工作責任劃分,并在遇到問題時嚴格追究責任,加班彌補從不過夜。每年部門內完成應急任務約達20~30次,為其他部門提供應急保障工作約20~30次。
      趙曙深知,工作流程標準化不僅能提升工作效率、減少失誤,更能提升企業管理。因此,他完成了20余部的標準化作業流程教學視頻的拍攝和剪輯,并編寫了《保障科訓練員教材》1套和《保障科工作手冊》1套,要求團隊在完成進雞、免疫、沖洗、轉雞、淘汰雞等操作時,要做到操作標準全員統一,如雞舍沖洗統一運用“九步洗消法”,免疫統一采用“三步驟五注意”,淘汰雞統一采用“三步抓雞三步裝車法+全程操作記錄質量追溯”等。2021年投產至今,趙曙同團隊優化保障工作流程,共計減少重復項20余項、創造輔助工具20余項,降低了操作難度,大大提高工作效率。
      在正(zheng)大(da)集團“利國、利民、利企業(ye)”三(san)利原(yuan)則的引領下,趙曙將軍人的忠誠(cheng)與企業(ye)的匠心深(shen)度融合。正(zheng)如他常說:“保障(zhang)工作就像站崗,既要守(shou)住安(an)全底(di)線,又(you)要主動(dong)出擊創造價值。”他帶領的這支帶著軍魂的團隊,正(zheng)在云(yun)嶺大(da)地上(shang)續(xu)寫著新(xin)的奮斗篇章。